Fondation Crèche de Lausanne · 1873-2023 · une histoire de 150 ans

Une pionnière en Suisse romande

La Crèche de Lausanne voit le jour en 1873 sous l’impulsion de M^me Sophie Mercier, épouse d’un industriel du Flon. Touchée par la situation des enfants laissés sans surveillance pendant que leurs mères travaillent, elle crée la première garderie de Suisse romande. Selon la légende, elle aurait vendu chevaux et voiture pour financer le projet.

En 1881, la Fondation Crèche de Lausanne est créée pour poursuivre son œuvre et structurer cette initiative sociale visionnaire.

Un engagement inspiré par l’éthique protestante

À cette époque, les familles bourgeoises engagées dans l’action sociale s’inscrivent souvent dans une tradition protestante libérale, promouvant une amélioration concrète de la société. Cet esprit philanthropique, influencé par l’Église libre et des courants comme la Croix Bleue, place la lutte contre les vices sociaux — notamment l’alcoolisme — au cœur des actions de bienfaisance. C’est dans ce contexte que s’ancre l’engagement de familles comme les Mercier et les Galland.

La famille Galland, fidèle au poste depuis près d’un siècle

Depuis les années 1920, la famille Galland joue un rôle clé dans la gouvernance de la Fondation. Violette Galland, entrée au comité en 1925, en devient présidente en 1928 et le reste durant plusieurs décennies. Son frère Maurice lui succède, suivi de son fils Philippe, puis de Patrice Galland, président actuel depuis 1999. Trois générations se sont ainsi succédées, incarnant un engagement familial continu.

Une fondation qui grandit avec la ville

• Fin XIX^e siècle la crèche s’installe rue Pré-du-Marché.
• 1962 construction d’un immeuble à la rue du Clos-de-Bulle, futur site emblématique de la Fondation.
• 2003 grâce à un héritage et à une situation financière saine, le Conseil de fondation propose à la Ville de Lausanne l’ouverture d’une deuxième structure. La garderie Zig Zag Zoug voit le jour au chemin de Bonne-Espérance, grâce à un projet immobilier innovant mêlant logements et accueil préscolaire.
• 2009 à 2011 développement de l’accueil parascolaire et création du jardin d’enfants Kimal’é.
• 2012 suite à un don de la Crèche Italienne de Lausanne, la Fondation ouvre Piccolo Mondo dans le quartier du Rôtillon, renouant symboliquement avec ses racines.
• 2019 ouverture de la Crèche de Bérée dans le quartier des Fiches Nord.
• 2022 intégration de la crèche Les Miniwatts, auparavant gérée par la Fondation Crèche Alpiq.

En 2025, retour aux sources

La Crèche du Clos-de-Bulle retrouvera son site historique rénové. Elle proposera alors 61 places préscolaires, avec des espaces conçus pour répondre aux besoins actuels des enfants et des familles.

Dénomination d’une rue Sophie Mercier à Lausanne: dans le cadre de la féminisation des noms de rue de la Ville de Lausanne, le comité de Fondation propose à la Ville de Lausanne de renommer la Rue du Flon en Rue Sophie Mercier. Cette proposition entre en vigueur le 1^er octobre 2025.

Ce changement de nom mettra à l’honneur cette pionnière et rappellera l’importance du domaine de l’accueil de jour et du soutien à la conciliation entre vie privée et vie professionnelle.

Aujourd’hui

La Fondation gère cinq structures d’accueil réparties sur le territoire lausannois:

• Crèche du Clos-de-Bulle
• Zig Zag Zoug avec son jardin d’enfants Kimal’é
• Piccolo Mondo
• Crèche de Bérée
• Les Miniwatts

En chiffres

• 312 places d’accueil à la journée
• 14 places de jardin d’enfants
• Une gouvernance engagée, des bâtiments pensés pour la cohabitation urbaine, et une mission inchangée: offrir un accueil de qualité à la petite enfance lausannoise.

Notre Fondation, c’est:

• Un Conseil de Fondation
• Une équipe de direction
• Près de 190 éducatrices, éducateurs, assistantes socio-éducatives ou assistants socio-éducatifs
• 3 secrétaires
• 22 membres du personnel de maison
• 8 Popaies (ainés intégrés à la crèche du Clos-de-Bulle)
• Un team composé d’une cinquantaine de remplaçant(e)s
• 8 apprenti-e-s ASE
• Plus de 50 stagiaires chaque année (stage de découverte en cours de scolarité, stage préalable à une formation ou stage en cours de formation)

Mais c’est aussi:

• Plus de 420 enfants accueillis chaque semaine
• 10 millions de budget annuel d’exploitation (total des quatre crèches), financés d’environs 35% par les parents, le solde étant couvert par les subventions communales, les subventions cantonales et les fonds propres de la Fondation.
• Plus de 140000 couches changées par le personnel éducatif chaque année.
• Environ 53000 repas préparés par un de nos trois cuisiniers pour être consommés sur place et 17000 livrés par un fournisseur externe pour la crèche de Bérée et Miniwatts.
• Plus de 45000 heures de sieste pour les enfants, par année.

Organigramme

Les structures de la Fondation accueillent régulièrement des personnes en formation dans le cadre de stages de différents types. Il nous tient à cœur par ce biais de participer à la professionnalisation du domaine de l’accueil de jour de l’enfance en offrant une formation pratique de qualité, assurée par des professionnel-le-s confirmé-e-s.

Dans un cadre collectif, avec du personnel impliqué, le bien-être des enfants est mis au centre. Une attention particulière est portée à chacun-e dans le but de renforcer l’estime de soi. Ces prestations devraient permettre aux parents d’envisager la continuité de leur responsabilité éducative avec sérénité et confiance. Notre mission se décline notamment au travers des intentions suivantes:

• Favoriser l’éveil et la socialisation du jeune enfant en tenant compte de sa spécificité.
• Promouvoir une culture de l’enfance où la crèche est un espace qui permet à l’enfant d’exister pour lui-même, de faire ses découvertes sur lui, sur les autres et sur le monde extérieur.
•  Permettre la conciliation des différents modes de vie familiaux avec le respect du développement de l’enfant.
• Accompagner les parents dans la construction de la parentalité, dans une perspective de co-éducation, notamment à travers les échanges professionnels et une écoute individualisée.
• Soutenir les enfants de familles rencontrant des difficultés économiques ou sociales.
• Favoriser l’intégration des enfants porteurs de handicaps.
• S’engager pour la promotion d’un accueil de jour de l’enfance de qualité.

Incidences pour une entreprise

• Elle définit le nombre de places maximum qu’elle souhaite (afin de définir le coût maximum qu’elle doit inscrire à son budget).
• Elle ne finance chaque année que les places réellement occupées par les enfants de son personnel, selon une clé de répartition définie avec la ville de Lausanne.

Le prix coûtant annuel moyen d’une place en garderie à Lausanne est couvert pour une partie par la participation des parents et la subvention de la FAJE.

Si votre entreprise souhaite accroître son attractivité et fidéliser son personnel en apportant une solution pratique et durable pour ses employées ayant des enfants, n’hésitez pas à nous contacter

Quels sont les avantages pour une entreprise?

• diminuer notablement ses budgets de recrutement et de formation;
• motiver son personnel, d’améliorer son efficacité, de gagner l’adhésion à sa culture d’entreprise;
• diminuer l’absentéisme pour raison de surcharge familiale;
• réduire le temps de trajet domicile – garderie – travail et par là les causes de retards;
• fidéliser les employés qualifiés et les cadre;
• accéder à une population élargie d’employées et employés qualifiés;
• présenter une image d’entreprise citoyenne et d’augmenter son attractivité en tant qu’employeur.

Et pour les parents?

Face à la difficulté de concilier vie familiale et vie professionnelle, de nombreuses femmes renoncent à leur carrière. En proposant une solution de garde, les institutions de la petite enfance facilitent le travail des parents, leur permettant de mener la vie qu’ils souhaitent.

Au sein d’une crèche, le jeune enfant trouve un environnement qui favorise son épanouissement tout en respectant son rythme. Sa fréquentation l’aide aussi à développer ses aptitudes sociales et contribue à améliorer ses chances de réussite scolaire.

Cette solution de garde, mise à disposition des parents, est basée sur un projet pédagogique de qualité, leur permettant d’aller travailler sereinement.